2017年11月13日，周一的早上，爱普兰净水召开了高目标管理总结和企业文化深层次宣贯主题晨会。

企业要成功的运作，必须要做的就是树立目标，提高企业整体的运营效率。为了提升爱普兰员工的工作热情，根据实际情况开发、提升工作技能和效率，增进员工之间互帮互助的协作能力，10月初，总装工厂、滤芯车间、品质管理部、销售部等部门都制订了自己的月度目标。

通过一个月的努力，总装工厂、滤芯事业部、品质管保证部、计划采购部、杜邦销售部及杜邦项目部皆完成既定目标，甚至超越既定目标，并获得了公司给予的现金奖励。其中，总装工厂在领导带领下，贯彻爱普兰高目标管理方案，以目标为导向，超越10月目标，获得最高目标管理现金奖励53206元。品质保证部和滤芯事业部紧随其后，各获得18697元和11464元的现金奖励。

超越目标完成任务，离不开员工的辛勤付出，同时，也是爱普兰企业文化在爱普兰人的工作行为的渗透。自爱普兰企业使命、愿景、价值观树立以来，爱普兰人对企业文化有了自己的理解，在每日的晨会上宣读企业文化，分享自己的感受。为此，公司从各部门每日的宣读分享中，评选出最佳势气奖和最佳分享奖，各嘉奖现金800元，以资鼓励。

高目标管理，以提高爱普兰人的工作效率，以过程为重点、以结果为标准，是打造搞笑团队、取得最佳业绩的管理方法。通过晨会的宣贯和工作中的文化渗透，加以高目标大奖励，爱普兰至上而下将真正做好目标管理，打造高效团队，超额完成目标，为爱普兰贡献自己的一份力量。